一年来，两大集团坚守“导向为魂、内容为王、创新为要”，以刀刃向内、壮士断腕的决心勇气推动全方位变革重塑，媒体的组织架构、内容生产、传播格、技术应用、人才队伍、产业经营全面优化升级，新闻舆论传播力引导力影响力公信力有效提升，取得阶段成效。
5月11日，深圳报业、广电集团分别召开系统变革阶段工作总结暨下一步工作推进会议，谋划部署下一阶段工作，擂响了接续奋进、深化变革的战鼓。
作为改革开放窗口、先行示范标杆，深圳肩负着“先行先试、走在”的重任。深圳市委高度重视新闻舆论工作和主流媒体建设发展，将主流媒体系统变革作为全市宣传思想文化工作的重中之重，为改革顺利实施提供坚强政治保障、组织保障与资源保障。市委宣传部精心组织、强力推进。
深圳主流媒体系统变革，坚守新闻舆论职责使命，紧扣全媒体时代大势，着力打破传统路径依赖，以互联网思维、用户思维、技术思维重构生产传播体系，着力实现从传统媒体向主流媒体根本转变，打造与深圳城市地位相匹配的现代智媒集团。
这场变革，是落实和省决策部署的政治任务，是赋能先行示范区建设的现实需要，更是主流媒体自我革新的必由之路。
破立之间 气象一新
这是一场从内到外、从上到下、从头到尾进行的系统、全方位、深层次变革。一年来，深圳报业、广电集团在破与立中实现格重塑、效能升级。
生产传播逻辑原点变了。 系统植入互联网思维和用户思维，优质资源从“传统主场”全面转场到“阵地”。改革后，报业集团95%采编资源挺进互联网，广电集团70%采编力量投向移动端，主力军彻底告别“纸媒优先、大屏优先”，转向“移动端、全媒体传播”。用户思维贯穿策、采、编、发、评全链条，网感表达、年轻语态、短视频化成为常态。以互联网传播效果为导向的考核体系全面落地。媒体运行逻辑从“以媒为本”转变到“以用户为中心”。
媒体组织架构更精了。 内部“小院高墙”被打破，融合协同凝成强大合力。报业集团实施集团成立20多年来力度的组织架构调整，组建“1总部+5中心”；广电集团全新组建4大内容创制中心。新的采编指挥体系一体调度、协同作战，在重大主题宣传和突发报道中更加。
优质内容生产能力更强了。 改革后，两大集团全媒体矩阵日均发稿量增长93%，阅读量增长155%，“百万+”“千万+”爆款分别增长218%、41%。一年来，报业、广电集团圆满完成60余场重大主题重要活动宣传：深圳经济特区建立45周年特别节目《在这里，创造奇迹》联动73家境内外媒体，传播量破5.出品电影《给阿嬷的情书》等文艺精品在深圳媒体的大力宣传下，产生广泛影响。“深圳地铁纳凉区”、“山西姥爷为地铁站台题名”、“卷尺哥”、食物、盲人调、“深圳湾公园为候鸟熄灯”等30余个现象级正面传播案例全网刷屏。一年来，广电集团获奖项75项，同比增长82%；报业集团连续4个月在中宣部“三好作品”榜上有名。
主流媒体引导力影响力更大了。 关键时刻深圳媒体站得出、冲得上、打得赢。组建新闻“特战队”、报道“轻骑兵”，积介入突发的报道，及时回应社会关切，牢牢把握舆论主导权、话语权。去年5月，台风“桦加沙”来袭，奔赴全市140多个点位，5天内60余场次，全网阅读量超37亿人次，主流媒体的全方位报道让网民看到了一座城市应对重大灾害的从容沉着、团结韧。面对热点舆情和众说纷纭，积发声引导，努力发挥风向标、定音鼓作用。深圳媒体在国内外重要场合屡有精彩表现，在2026两会上提问委员、外交部部长王毅，以及对中国郑丽文访问大陆的报道，成为国内外媒体广泛援引的信源。不仅如此，两大集团沟通政情民情的桥梁功能也得到增强：报业集团“问政深圳”工作室成立8个月以来，300多篇问政类报道收获全网阅读量超1.4亿次，成为城市治理重要助力；广电集团《民心桥》融媒体节目解决诉求超万宗，民生服务直达民心。
自主传播平台更火了。 关停“小散弱”，集中资源做精主报主频道主频率，做强大端大号。报业集团构建“1主报+1总端+1组号”的“1+1+N”核心传播阵地，广电集团打造“1旗舰端+2头部矩阵账号+N个特色IP账号”的“1+2+N”新媒体矩阵，资源集约、结构合理、差异发展、协同的全媒体传播格逐步形成。广电“现场”客户端日活增长12倍，微跃居地方媒体第4；报业“读特”客户端日均使用时长等核心指标大幅增长。
AI技术底座更实了。 技术从“保障”变为“引擎”，为内容生产注入强劲动能。广电集团率先打造国产鸿蒙生态媒体，报业集团“深报智汇”大模型获得“生成式人工智能服务备案”和“境内深度合成服务算法备案”双备案，内容产出与审核效率倍增。两大集团上线60余个AI数字人、40余个智能体。深圳卫视作为首批地方卫视上线4K超高清频道，全媒体日均受众触达人次增幅超三成，在超高清内容供给上实现了新的飞跃。
人才队伍结构更年轻了。 改革改到深处是改人，青年骨干挑起了大梁，一年来，两大集团引进30余名紧缺人才；报业集团对中层岗位实行竞选优，调整后中层干部平均年龄下降3岁；引进教育和出版专业人才，弥补了教育和出版领域人才短板。广电集团实施“提拔一批、转岗一批、转型一批”的“三个一批”举措，打破按资历、职级选模式，已有34名80、90后年轻干部走上中层管理岗位，占近3年提拔干部的68%，队伍结构和面貌焕新优化。
产业经营实现跨界升级了。 “+科技+文化”产业生态逐步成型，发展韧持续增强。两大集团持续推动经营向上、结构向优，降本、减亏、增收成效明显。报业集团“深圳城市洞察”数据资产完成入表，获3000万元授信，成为大湾区数字资产标杆案例；广电集团、文旅、智能平台多点开花，发展动能持续壮大。两大集团年均承接城市重大活动800余场，集团综合影响力稳步提升。
改革向深，挑战愈艰，但初心如磐、笃行致远。一年来的探索实践只是开始，接下来的任务更加艰巨。
“持续变革，是应对变化应有的姿态。”复旦大学特教授、复旦新闻学院广东媒体观察站牵头人张志安教授表示，“深圳本身改革基因强、政策支持力度大、城市活力足，深圳系统变革只要久久为功、持续用力，完全有机会有条件蹚出一条新路，打造出与深圳城市地位相匹配的数智化媒体集团。”
深圳市委宣传部有关负责人表示，主流媒体系统变革越是纵深推进，就越要聚焦主责主业、咬定提升新闻舆论传播力引导力影响力公信力这个核心目标任务。接下来，宣传部门将以“六大行动”为抓手，推动深圳媒体实施“在地化、视频化、平台化、IP化、特色化、功能化、智能化、社交化”等“八化”战略，使媒体变革从“破起势”迈向“提质制胜”。
实施优质内容提质行动
在人员力量调配、财政资保障、考核激励机制等方面持续用力，更加聚焦主责主业，持续增强媒舆论“四力”。报业集团以“20条措施”深耕“专垂特新”，广电集团组建六大专业战队深耕重点领域，推动内容生产全面IP化、品牌化。
采编力量扎根基层、下沉街区、贴近市民，持续链接本地资源、拓展服务场景，做深做透连接用户的“最后一公里”。
广电集团持续做强“1+2+N”传播矩阵，力争头部账号跻身；报业集团着力构建专业、垂直、特色、新颖的内容矩阵，海外传播从“走出去”迈向“走进去”。
携手华为、腾讯共建数智媒体，报业集团继续推动智能体在采编、经营、管理领域中的场景应用，打造数智融合的智能底座；广电集团将深入打造“鸿蒙生态媒体”，让AI真正成为融媒发展的强劲引擎。
实施人才培优培育行动
坚信于人就是未来，充分用好政策红利，坚持引育结合，重点支持一批品牌工作室打造和栏目主理人培育，锻造一支高素质新闻舆论队伍，进一步激发干事创业活力。
着力打通两大集团变革中的难点堵点，努力让体制机制更顺、政策支撑更实、资源要素更优，为两大集团纵深推进变革保驾护航、注入活力。
改革不止步，奋进正当时。深圳将深入推进主流媒体系统变革，不断增强“四力”，为深圳在中国式现代化建设中走在、勇当尖兵提供更加强劲的舆论支持与精神动力。
原标题：《深圳主流媒体系统变革取得阶段成效》
全部评论